Det många inte vet är att bakom alla framgångar för klubben ligger ett långsiktigt och strategisk arbete med värdegrund, ledarskap, krav och förväntningar. Kraven på åkarna kan ibland verka tuffa men samtidigt finns ett professionellt team som stöttar utifrån åkarnas behov. Trots att skidåkning är en individuell idrott jobbar klubben för att skapa ett lag som respekterar och stöttar varandra.    

Klubben är en elitförening vilket innebär att alla åkare måste ha en ambition att träna och tävla på elitnivå. Alla åkare skriver årligen på ett kontrakt där det framgår vilka krav och förväntningar som ställs samt vilket stöd och vilka resurser de kan förvänta sig. Detta innebär att det inte är enbart åkarnas prestation i skidspåret som avgör om de får fortsätta representera Piteå elit utan även hur väl de uppfyller kraven i kontraktet.

För att nå kontinuerlig utveckling som åkare och människa har klubben infört ett arbetssätt där krav, förväntningar och individuella mål sätts upp. Åkarna reflekterar månatligen över sin utveckling mot målen och via en rapport hålls dialog med ledarna i klubben. Detta innebär både ett ansvar för åkarna att verka för föreningens värdegrund och att utveckla sig som skidåkare vilket bidrar till föreningens utveckling.

Tuffa mål kräver engagemang, attityd och gemenskap vilket är hörnstenar i den värdegrund som arbetats fram tillsammans. Åkarna ska känna en stolthet att få representera klubben och en vilja att engagera sig för att bidra till utvecklingen. Värdegrunden och hur den efterlevs utvärderas efter varje säsong och genom dialog stärks känslan av att utvecklas tillsammans såväl åkare, ledare som styrelse. Genom att jobba hårt och stötta varandra är målen lättare att nå.

Ett tydligt tecken på att detta lyckats är att Piteå elit tagit lagguld i både dam och herrklassen i samtliga distanser på de två senaste Svenska mästerskapen. Klubben har en stark ledaruppställning och ett flertal andra resurser knutna till sig. Något som är unikt är att ledarresurserna inte bygger på föräldrar till åkare.

Sedan drygt ett år finns även en anställd samordningsansvarig tillika vallachef i klubben. Att ha en anställd betyder mycket för det dagliga arbetet och avlastar styrelsen som kan fokusera mer på utvecklingsarbete. Klubben har även arvoderade tränare och en stark uppställning på vallasidan. Det finns även resurser i form av fystränare, testverksamhet och mental coach.

Klubbens tränare Joakim Abrahamsson lyfter fram några förklaringar till framgångarna:
– Vi försöker arbeta lite som ett mini-landslag. Dels genom att vi erbjuder våra åkare 30-40 lägerdagar per år, men även genom att vi arbetar professionellt med kontinuerliga avstämningar tillsammans med åkarna. Klubben har även en anställd vallachef som lägger ner mycket jobb på att leverera toppmaterial till de aktiva.

Tillsammans tar klubben sikte på kommande säsong som startar i Gällivare 22-24 november.